胜利油田动态分的做法.docVIP

胜利油田动态分析的做法 本文的侧重点是介绍胜利油田是怎么进行动态分析的？由于动态资料很多很杂，涉及地质、油藏、测井、工程等多个方面，这里把整体框架说清楚，再理出基本常用的资料，这样基本的骨架清楚了，其余的资料就容易运用了。 一、关于人员分工 （一）关于人员分工 动态和静态明确分开，动态人员只管动态工作，静态人员只做静态工作。动态主要分动态分析和综合研究两个岗位。 动态分析人员，某个人只负责几个区块，平时也只管这几个区块的工作，是不是自己的井分得非常明确，别的区块基本不管。由于人员固定到区块，有什么事涉及某人管的块，都找这人，他平时也可以专门分析自己的块，时间长一些后，对所管区块非常熟悉，工作效率就很高。很多情况下随口就可以说出本区块的情况，准确及时；对区块有没有潜力、哪口井可以上措施，心里已经有数。 综合研究岗重要做综合工作，比如综合调整方案、研究项目、专题研究等，这部分人不固定到区块上，做哪个块的方案就熟悉哪个块的情况，做完就不再管这个区块了。 （二）工作内容 建立各区块台帐并分析应用，台帐有：日度数据、月度数据、单井基本数据、管柱、开发数据、换层数据、停产停注井统计表、措施跟踪表、地层对比表、油水井的化验资料、储量公报、射孔调查表、半年填写一次地层压力对比表、注采对应率等等。 动态分析，这是最关键的部分，主要是分析开发中存在的问题，提出下步调整意见，比如油、水井措施