Iteoac低碳济下企业人力资源管理研究.docVIP

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔新经济指的是“以高科技、信息、网络、知识为重要组成部分和主要增长动力的经济”。创新是新经济的发展动力。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。要培育人才的“低碳”意识，低碳意识下的员工就会具有良好的德行，会善于自我批评和自我成长，会善于用最小的资源创造最大的价值。培训人亦不需要铺张浪费，要对症下药，以员工首先受益为准则和前提，从而实现与企业的双赢。人力资源是企业竞争过程中最难以模仿的要素，所以企业应当建立起系统的人力资源培训体系，进行人力资源有效开发，确立人力资源成为在企业发展过程中的核心竞争力。在绿色经济条件下，只有结合从高碳经济向绿色经济转变过程中的具体情境，从企业战略目标出发，建立系统的人力资源培训体系，才能够保证企业的持续竞争优势。要培育人才的“低碳”意识，低碳意识下的员工就会具有良好的德行，会善于自我批评和自我成长，会善于用最小的资源创造最大的价值。培训人亦不需要铺张浪费，要对症下药，以员工首先受益为准则和前提，从而实现与企业的双赢。在低碳经济日益影响世界经济竞争格局的时代，企业要想在所处的行业价值链中占据有利地位，就一定要率先制定符合竞争潮流的战略目标，而企业绩效管理的根本目的正是要保证企业战略目标的实现。在低碳经济环境下，企业关注的关注点将不仅仅在于经济成本和经济效益，而必须考虑增加了环境成本和环境效益的“综合成本”和“综合效益”。 低碳经济时代企业绩效管理具体措施 　　低碳经济时代，企业绩效管理措施需要对传统的体系做出相应的修正，针对每个具体的环节，有以下5项措施建议：制定鲜明的绿色环保理念；目标设定加强节能减排指标权重；效实施过程关注流程优化与岗位责任明确；效考评环节突出环保指标的落实；惩激励管理重视逆向反馈意见。 薪酬管理 企业目前薪酬主要由工资、规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成。包括假日津贴服务 【2】李冰，韩霜，新经济特征及企业应对策略，佳木斯大学社会科学学报，2002年10月，第2O卷第5期 【3】郑昭，论新经济条件下的企业组织创新，湘潭大学学报 【4】汪伊举，对新经济问题的思考，探索，2000年第5期 【5】李健，论绿色人力资源管理，中外企业家，2009年08期 【6】李效林，低碳经济下的企业绿色管理体系，今日财富，2010.2 【7】绿色经济时代的人力资源管理，人民网，2010.3 【8】聚焦绿色人力资源，中国移动杂志，2006.12 【9】吴字，薪酬外包管理，今日工程机械，2003，(9)：5i 【10】[美]乔治T米尔科维奇，杰里M纽曼，薪酬管理(第六版)，董克用等译，中国人民大学出版社，2002