第四讲：混合所有制改革重点分析.ppt

公司治理结构的功能 公司制的核心 决定公司成败的关键 协调利益相关者关系 调动各方积极性 防范委托代理风险 提高经营绩效 * 防范委托代理风险的机制 激励监督约束机制 内部机制 工薪制 年薪制（薪酬激励） 分享制 期权（股权激励） 股东大会（用手投票） 董事会、监事会考核 工会 财务制度 * 外部机制 市场 产品市场 (消费者是皇帝、主宰） 资本市场 （用脚投票、恶意收购） 企业家市场 * 外部机制 法律制度 政府部门 中介机构 新闻媒体 公众舆论 社会道德 * 突破国企改革难关的对策 有进有退、合理流动、 （竞争领域国退民进？） 抓大放小，增强控制力 完善国资监管体制，