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公司业绩成长历程 2005年（5月——12月） 30万 2006年 85万 2007年 170万 2008年 280万 2009年 480万 2010年 700万 2011年 1200万 目标 2014年业绩目标 一个亿 2012年业绩目标 2000万 2013年业绩目标 4000万 2012年达到直营店5家 加盟店10家 2013年达到直营店8家 加盟店20家 目标 512计划 用三年的时间我们要达成： 五个百万级的富人（无论男女） 十个人拥有自己的房子（靠自己的收入… …） 二十个人拥有自己的车子（靠自己的收入… …） 四十个人存款达到六位数 180储备店长计划 一百八十天储备店长四项指标： 指标一：业务能力 1、销售业绩 2、熟悉婚礼销售技能技巧，客户分析能力， 熟练运用成交心法； 3、具备婚礼独立统筹执行能力。 指标二：财务能力 备注：180计划执行的第四个月开始 1、熟知婚礼各种价格（销售底价、报价）； 2、看懂财务报表； 3、熟悉业绩分配、业绩提成核算； 4、运营费用、管理费用的合理控制。 指标三：