---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为巨无.docVIP

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ ---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！ ---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”！ 我们将帮助您达到以下目标： □ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性! □ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才! □ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标! □ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题! □ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题! □ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事! ======================================================================================= 咨询式——企业股权激励操作实务总裁班 ----留驻、吸引、激励核心人才 北京·清华大学 当今世界500强企业，90%都采用了股权激