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2010年监理工程师《监理案例分析》答案 第一大题： 一小题 投资控制中1 不妥。理由：是属于质量控制的内容 进度控制中 4不妥。理由：是属于质量控制的内容。 质量控制中5不妥。理由：属于投资控制内容。 二小题 1、主持编制项目监理规划不能委托监理工程师代表负责，应由总监负责 2、审查和处理工程变更不能委托监理工程师代表负责，由总监负责。 三小题 事件3中不妥之处有：所列的第6监理的权利和义务，第10 工程项目的实施组织，第12 施工单位配合监理工作事宜，以及监理工作内容，监理机构组织形式，项目监理机构人员配备计划。 四小题 项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后必须要进行审核并经负责人签字认可。 五小题 遇到地下文物 ：先通知施工单位保护现场，及时通知建设单位，并报文物管理部门。 第二大题 一小题 事件1不妥之处：专项施工方案总监理工程师审批时不能因为已经过专家论证便签字同意实施。正确做法：总监理工程师应报建设单位，共同研究参与讨论后，签字以后方可同意实施。 二小题 建设单位要求施工单位在废弃建筑物拆除前7日内不正确，应当为14日内。 三小题 不可以解除合同。理由：建设单位不能单方面解除，应与施工单位共同协商。 项目监理机构应做的工作：应根据合同文件，给予施工单位相关的补偿，对于尚未确定的工期，可以与施工单位、建设单位共同议定解决方案。 四小题 甲得到的补偿包括：用于支付订购子项目设备的300万元。 第三大题 一小题 有效的投标文件包括A, D , E 单位。B单位无效，B单位文件中关键内容字迹模糊，无法辨认，为无效投标文件 二小题 不妥之处1、施工项目经理不能兼任现场安全管理员；2、深基坑开挖专项施工方案审批的同时就开始开挖。 正确的做法：1、施工现场应配备专职的安全生产管理员。2、深基坑开挖专项施工方案应报监理单位审批，论证之后方可组织施工。 三小题 处理程序：须下达监理工作通知单，责令施工单位进行返工，返工之后的混凝土必须达到设计要求方可进行验收 四小题 专业监理工程师处理该事件的程序：报总监理工程师，并下达监理工作通知单。立即停工，带钢材报验之后方可进行施工。 第四大题 一小题 不同意。在开工之前测量控制桩线必须查验合格。 二小题 第一步：要求施工单位提供产品合格证，质量保证书，材质化验单，技术指标报告和生产厂家生产许可证。第二步：要求施工单位按技术规范，对材料进行有监理人员见证的取样送检。第三步：抽样检验后，不合格的要求施工单位将材料运出施工现场，合格即批准使用。第四步：处理结果书面通知业主。 三小题 监理工程师应检查实验室资质证明文件、实验设备、检测仪器能否满足工程质量检查要求，是否处于良好的可用状态；精度是否符合要求；法定计量部门标定资料，合格证、率定表，是否在标定的有效期内；实验室管理制度是否齐全，符合实际；实验、检测人员的上岗资质等。 四小题 不正确。监造人员原则上由设备采购单位派出。此题中业主与丙单位签订设备采购合同，因此不能指令乙单位派出人员。 五小题 建设单位不能要求甲施工单位统一汇总，甲、乙施工单位的工程档案。因为建设单位分别与甲、乙施工单位签订的合同。 第五大题 一小题 关键工作A 、B、 D、 E、 G、 I 非关键工作 C、F 、H C工作总时差 3天；自由时差 3天。 F工作总时差3天；自由时差2天。 二小题 1、工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其相关部位及下道工序施工。2、监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应依据。3、当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核确认。4、技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则。5、对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。6、签发《工程复工令》，恢复正常施工。 三小题 C工作拖后时间3天，对工期和后续工作无影响。理由：C工作的总时差和时差都为3天。 E工作拖后2天，工期和后续工作均延期2天。理由：E工作为关键线路上的工作。 F工作拖后2天，对总工期和后续工作均无影响。理由：F工作总时差为3天，拖后2天不会影响总工期，自由时差为2天，拖后2天不影响后续工作。 四小题 批准工期延期时间为2天。理由:处于关键线路上的E工作拖后2天，影响总工期2天。 五小题 最佳调整方案为：E工作缩短一个月，增加费用18万元。