XX年烟叶合作社总结.docVIP

2012年烟叶合作社总结 2012年，安丘市局（分公司）本着“烟草部门主推、烟农自愿入社、自主管理经营”的原则，整合现有资源，健全组织结构，创新发展模式，完善运行机制，基本实现了合作社的市场化运作，初步构建起了“种植在户、服务在社”的烟叶生产专业化服务格局，实现了“减工降本、提质增效”的目的，强力推进以联合农场为依托的合作社建设，努力培育了多支懂技术、会经营、善管理、讲诚信的烟农合作社服务队伍。 7个烟站，依托六个千亩方先后分别成立了7个综合服务型烤烟种植合作社。入社人员202个，服务队49个，服务面积1.85万亩。合作社建设的基本情况介绍如下： 今年，我们的烟叶种植合作社在“微利经营”原则下进行市场化运作，达到了烟农降本增效、合作社良性运转的双赢目的。 （一）组织管理模式。烤烟种植专业合作社是烟农自发组织的经济实体，按照“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理”的原则，召开设立大会，讨论通过合作社章程，采取无记名投票方式，选出了理事长、执行监事各1名，合作社下设成员大会、理事会、监事会、服务队。成员大会负责合作社各项重大事项的决策；重大经济活动由成员大会决定；理事会负责执行成员大会的决策，包括生产经营管理活动如何进行等；监事会监督检查本合作社的财务状况和业务执行情况，对理事会、监事会、服务队管理人员的职务行为进行监督。健全的组织机构，为合作社的良性运转提 （二）专业化服务模