XX年煤矿三季度经济活动分析.docVIP

2005年煤矿三季度经济活动分析 ”目标，紧紧依靠全矿干部职工，以经营管理为中心，以成本控制为重点，强化管理，落实责任，分解指标，严格考核，强力推行全员参与、全过程控制、全方位考核落实的经营管理体系，进一步促进了经营管理工作和安全生产的发展。从三季度经济运行情况看，产量进尺大幅度提高，原煤销售持续增长，盈利能力明显增强，职工收入稳步提高，各项主要经济技术指标都超额完成了计划，经营形势出现了持续、稳定发展的良好局面，企业步入了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。 万吨，实际完成 万吨，超计划 万吨。开掘总进尺计划 米，实际完成 米，超计划 米。其中开拓进尺完成 米，超计划 米。原煤销售完成 万吨，实现了销大于产。实现销售收入 亿元，同比提高 万元。吨煤综合售价 元，吨煤同比提高 元。吨煤综合考核成本 元/吨，实际完成 元/吨，吨煤节约 元。实现利润 万元。职工人均收入达 元，同比增长 元，达到了全年人均工资提高元的水平。 对三季度的经营工作和财务工作进行了总结分析，对四季度的经营工作进行了安排部署，希望各战线、各单位要认真贯彻落实。 一、加大内控制度学习力度，提高干部职工的执行力 三季度，我矿内控管理工作全面铺开，从现在起，要组织全矿干部