污水质量保证体系.docVIP

山西潞安矿业（集团）有限公司高硫 煤清洁利用油化电热一体化示范项目污水处理系统土建工程 质 量 保 证 体 系  编制： 审核： 审批： * * * 2015-2-28 质量保证体系 1、质量保证体系 我公司是通过ISO9001质量体系认证的企业，在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流的施工质量，强化质量意识。 公司根据ISO9001-2000国际标准的等同国家标准GB/T19001-2000《质量体系生产、安装、服务的质量保证模式》建立了质量体系，工作程序文件对从施工过程到竣工交付后的回访保修期间各部门的职责及具体实施程序都做了明确规定。 （1）《合同评审工作程序》规范了公司的投标工作及合同管理工作，确保了合同的全面履行。 （2）《文件控制工作程序》对与质量体系运行有关的文件和资料进行了控制，确保质量体系有效运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作废的标准和规范。 （3）《物资管理工作程序》确保所采购的物资符合规定的采购要求：防止在产品实现的过程中物资的混淆和误用，以及实现必要的物资追溯；确保物资的搬运和贮存过程中不受损坏和降低质量特性；保证物资处于受控状态。 （4）《培训工作程序》通过对员工实施有针对性的培训，提高从事影响产品质量工作的人员素质，增强能力，确保质量管理体系有效运行，满足产品过程需要，完成质量目标，达到顾客满意 （5）《过程控制工作程序》确保直接影响生产，安装和服务过程质量所有因素处于受控状态，实现公司（或项目）的质量目标。 （6）《检验和试验工作程序》对进货、过程和单位工程/产品进行规定的检验和试验，保证工程/产品质量。 （7）《检验、测量和试验设备控制程序》对检验、测量和试验设备进行有效控制，定期校准和维护，保证其精度满足要求和测量示值准确一致。 （8）《不合格品控制程序》确保不符合产品得到识别和控制，防止其非预期的使用或交付。 （9）《预防措施工作程序》实施预防措施，以消除潜在不合格原因，防止不合格的发生，确保质量体系正常运行。 （10）《内部质量体系审核工作程序》检查质量管理体系运行是否符合质量管理体系文件、标准、合同及有关法规的要求，确保质量管理 体系有效地运行和不断持续改进。 2、确保工程质量的技术组织措施 2.1质量目标 质量总目标为确保合格，全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。 2.1.1重誉、守约、确保合同100%兑现； 2.1.2分部分项工程质量合格率100%，； 2.1.3杜绝重大质量事故，质量通病得到有效控制； 2.1.4严格按照公司质量体系文件开展质量活动； 2.1.5工程创优质工程； 2.1.6制定创优措施 按制定分部分项的具体质量目标，组成的项目总工为首的质量创优小组，各专业工程师、质检员、材料员、施工工长参加组成创优质量保证体系。建立质量岗位责任制，细化自检、互检、交接检的工作内容，每月召开一次质量分析专题会，做到人人有质量岗位，都有质量责任、质量标准，形成质量网络。制定建筑材料检测制，严把材料质量关，控制取样检测。正常检测与抽查检测相结合，特殊材料、新型建材重点把关。 2.1.6.1加强工程项目质量控制，严格工艺标准，以样板引路。建立比国家标准要求严格的内控标准，以内控标准为检查验收依据，每一个分项都按既定工艺标准施工一个样板活，项目经理建设单位、监理监督单位共同检查符合要求后即可大面积施工，做到分项分部合格。 2.1.6.2消除质量通病是控制工程质量的重要环节，采取设立质量管理点，加强对易出现质量通病的施工薄弱环节和关键工序的重点控制，如框架结构梁柱接头几何尺寸难保证，判定部分木模板调整缝隙，调缝板不允许留在梁柱接头处，要放在梁中间部位。对计量工作做为重点环节，在砼质量方面采用商品砼，以保证砼质量。 2.1.6.3靠奖惩杠杆提高工人管理人员的积极性。形成比、学、赶、帮、超的良性循环。技术质量部对“四新”的推广应用有计划目标，有落实责任，重点放在新技术、新工艺的应用和推广上，以科技进步促进项目质量改进。 2.1.6.4对各个施工队伍的管理，从素质上严格把关，对每个班组的选择，查其施工同类工程经历及所干工程的质量，是否有创省级以上优质工程的经历。 2.1.6.5加强岗位培训，对特殊的部位重点交底，定出预控措施，实施监控还要对主要技术工人进行培训，包括外出参观其他单位城市的优质工程创优经验。 2.1.6.6充分发挥QC小组作用，使他们积极地为企业技术进步起作用，研究工程中通病课题及新技术新方法。在小发明、小创造、小改革方面，对工程中难点问题突破上台阶。 2.1.6.7按