XX年经营管理部工作计划.docVIP

2008年经营管理部工作计划 2008年是××公司克难奋进、实现新的跨越、促进大发展的关键性的一年。公司经营管理部作为经营服务市场、管理激励责任的重要部门，负责施行××公司的计划、薪酬、投资、经营方针政策及管理程序。在08年，经营管理部的主要工作思路是：“战略目标促发展，改善经营活市场，强化管理夯基础，灵活应变抓落实”。 ××公司的战略构想为：“以变应变，与市场接轨，三年减轻依赖，五年实现转型。”五年战略构想已推行三年， 08年成为公司发展进程中承上启下的关键年。从现状看：一是公司推行危机管理已初显成效，危机意识逐渐形成并深化，公司同时在考虑新一轮发展战略；二是各产业对主体和大型厂矿依赖程度逐年下降，社会市场份额明显攀升；三是应变能力、适应能力得到锻炼和提高。 08年经营计划在围绕战略构想上应体现以下几点：A、加大市场份额计划力度。B、加大社会市场收入占总收入比例的计划力度。C、凸现工业制造、航运、物流代理、客运等产业支柱D、促进特种、劳务派遣、物业、水果、驾培等产业优先发展步伐，培育成公司新的经济增长点。E、挖掘两个车站软硬件资源并寻求劳动与价值回报上的价格增长空间。 二、创新经营管理模式，整合公司资源配置，走资产——经营——市场良性互动的发展道路，推动××公司成为海陆多式联运的地区钢铁物流企业龙头。 一、发挥经营管理部的经营管理核心作用，长抓系统管理不懈。经管部是企业内