中国本土情境下精益推行方法——姜殿泉.pptVIP

Document number 内容 页码 Document number * 中国本土情境下的精益推行方法 日期：2016年3月30日 姓名：姜殿泉 -- B B A A A A A A A A -- CC CC CC CC TM 3 TM 4 TM 2 TM 1 P1 P2 P3 P4 主要内容 Document number * 精益推行的背景概况 精益推行方法、难点及理论依据 问题与解答 Document number * 精益推行的背景概况 商业环境日益复杂、市场竞争不断加剧，企业如何才能保持并持续增加利润呢？精益生产无疑是帮助企业更多的获取利润、增加竞争力的利器之一； 有精益专家称，中国80%的规模企业普遍具有增加30%-50%利润的潜力。只要掌握合适的方法，许多企业在现有规模条件下均有巨大的利润提升空间！ 精益思想的学习及精益工具的应用被越来越多的企业所重视，甚至很多企业将之放在经营战略的高度来看待。但是，由于理解的深度不够、实践经验的缺失以及文化环境的差异，多数企业只能东施效颦、邯郸学步。 为了更加有效地推进精益，使得精益方法更快的得到应用，作者结合多年的实践经验提出PLPS精益推行方法，更加注重实用性、持续性和有效性。可供多数国内企业借鉴、使用。 Document number * 精益推行方法结构图 中国本土情境下 精益推行方法 精益推行方法概论