医院经济管理与公立医院改革20141027.pptVIP

* * 分5层次汇报 * 政事分开，管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开 * * 分5层次汇报 * * * 页眉 * * * * * * * 医院人力资源管理的主要内容包括： ①确定什么样的人才能被录用（工作分析）； ②招募员工； ③挑选员工； ④确定工作绩效标准； ⑤给员工支付报酬； ⑥开展工作绩效评价； ⑦向员工提供建议； ⑧对员工实施培训和技能开发。 （一）医院人力资源管理 * 1．物资定额管理 2．制订物质供应计划 3．物资采购 4．物资仓库管理 （二）医院物资管理 * 主要内容包括： 积极筹集经费、认真编制预算、合理配置资金、积极参与投资决策、加强资产管理、提高资产使用效率、搞好结余分配和财务决算、作好财务报表活动分析等，不断提高理财水平，逐步实现按实际成本收费。 （三）医院财力管理 * 医院信息资源管理的主要内容包括： 信息的收集与整理 信息的储存与传递 信息的分析与研究 信息服务（检索、复制、翻译、咨询、声像信息服务、信息报道、信息分析研究等） 信息安全、信息的标准化 信息资源的深度开发与利用 （四）医院信息管理 * 内容主要包括： 水、电、供热管理 制冷及空调管理 医院被服装具管理 车辆运输与通讯设备管理 太平间管理 医院环境管理 医院职工生活服务管理 （五）医院后勤管理 * （一）健全组织与完善制度相结合 （二）实行综合目标责任制管理 （三）采取灵