发电部绩效考评实施细则(修订2016,1).docVIP

华亭发电有限责任公司 发电运行部绩效考评实施细则 前 言 本实施细则依据《华亭发电有限责任公司绩效考评管理办法》编制。本实施细则适用于发电运行部运行人员，值长、专工考评依据《发电部专工、值长月度绩效KPI考评细则》执行。 本办法由发电运行部负责解释。 本办法2016年1月对部分内容进行第四次修订。 新修订的办法自2016年1月5日起执行。 一、绩效考评原则 1、公平、公正、公开； 2、奖勤罚懒，奖优罚劣； 3、与岗位挂钩，与工作业绩挂钩，与技能培训挂钩； 4、考核工作及时兑现，一周一结，增强考核的时效性； 5、考核工作按月汇总，分级考核，即部门考核落实到值，值内考核落实到岗位和责任人； 6、绩效考核部门、班组相结合，以班组绩效考核为主； 二、绩效考评的组织体系 1、考评小组组成： 组 长：发电运行部主任 副组长：发电运行部副主任 成 员：各专业专工、值长 2、考评小组的职责：制定和修改绩效考核办法，组织进行月度绩效考核。确定月度和全年的工作目标、各项制度等。研究和决定绩效考核的有关问题、奖惩办法等，组织协调绩效考核工作。具体分工如下： 2.1组长负责审查、批准每月绩效考评简报，对绩效考评情况提出意见和建议，对月度工作计划和实施情