中建二局有限公司5条底线管理.docVIP

中建二局有限公司（沪） 施工生产底线管理办法 前 言 为适应局（沪）不断扩大的生产规模及公司长远战略发展需要，大力提高施工生产管理水平、促进施工生产管理的科学化、规范化和制度化，并达到区域领先水平，特制定本办法。 本办法依据国家和行业现行有关法律、法规、标准、规范、规程，中建总公司《项目管理手册》、《安全生产管理手册》，局体系文件，局（沪）《建筑施工现场安全、质量标准化管理手册》等编制。本办法包括施工生产的安全管理、技术管理、质量管理、工期管理和机械设备管理。 本办法自发布之日起生效，各项目部必须认真学习本办法的所有条款，并在项目管理全过程中严格实施。 底线管理在执行过程中，如有违反，将视情节严重程度，对项目经理（执行经理）、总工程师（技术负责人）、生产经理（片区生产负责人）、安全总监（安全部负责人）给予降职或撤职处分。项目自开工累计有5条不符合要求或项目累计罚款超过6万元的，扣除项目安全奖、工期奖奖金的50%；累计有10条不符合或累计罚款超过12万元，取消该项目安全奖、工期奖奖金。 本管理办法适用于中建二局有限公司（沪）所属各施工项目，并由公司工程部、安全部负责解释。 管理办法 第一条 安全检查、例会和防火检查制度 项目部应在开工之初制定安全检查、例会和防火检查制度，并按制度每周组织安全检查、例会和防火检查，由安全总监或安全部负责人牵头，生产经理必须参加，并组织相关部门