华为组织气氛建设培训辩析.pptVIP

管理层的组织气氛差距表 管理层营造的组织气氛 11％ 8％ 26％ 78％ 54％ 24％ 21％ 23％ 11％ 29％ 15％ * 6个组织气氛维度可以细分为14个子维度。 * 组织气氛分类定义 * 上图是所有客户经理理想状况和现实状况的组织气氛基本维度的平均值。其中上边一条线是理想状况的组织气氛基本维度平均值。下边一条线是现实状况的组织气氛基本维度平均值。底部阴影组织气氛百分数低于35的部分。 * 上图是所有客户经理理想状况和现实状况的组织气氛基本维度的平均值。其中上边一条线是理想状况的组织气氛子维度平均值。下边一条线是现实状况的组织气氛子维度平均值。底部阴影组织气氛百分数低于35的部分。 * 每位管理者都允许在组织气氛的六个维度上和理想状况有显著差异（如理想状况高于现实状况20个百分点或更多）。上表以0、1、2……6标明组织气氛的维度，并指出各个维度上的管理者数目。例如，12位管理者（位于基线）没有显著的组织气氛差异。 平均 SD Amerix 2.48 1.88 Hay/McBer 2053 1.90 * 每位管理者都允许在组织氛围的六个维度上是低分值（如组织氛围目前状况的分数低于35）。上表以0、1、2....6标明组织气氛的维度，并指出各个维度上的管理者数目。例如，5位管理者全都是高分。 平均来说，客户经理的组