国际市场营销53438new.docVIP

窗体底端 宝洁联合利华营销策略　　【摘 要】【关键词】宝洁； 联合利华； 中国市场； 营销策略 在日用消费品行业中，宝洁与Unilever联合利华联合占据中国市场半壁江山。它们一个是品牌管理专家，一个是产品行销专家。在中国市场上，它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功，从营销策略的方面探析二者成功的经验，并在此基础上。1 ）宝洁和联合利华进入中国市场的宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议在全球拥有超过171,000名雇员。2011财政年度，公司全年销售额约465亿欧元。年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前据统计，宝洁是中国最大的日用消费品公司，年销售额超过二十亿美元。在中国地区的销售量和销售额分别位居宝洁全球市场中的第二位和第三位。联合利华进入中国市场的时间更早，进程更曲折。早在1923年，联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了，可以说是最早进入中国市场的外资企业之一。1986年，联合利华开始全面的进入中国市场，先后建立起10多家合资企业，销售奥妙、中华、晶杰、 力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲、凌仕、舒耐、家乐、立顿、和路雪个品牌。2004，联合利华开始启用新的公司标识，“有家，就有联合利华”的