初期创业管理篇：生存比发展更重要new.docVIP

初期创业管理篇: 生存比发展更重要 借用陈毅元帅的一名话:“创业艰难百战多”“战”,对创业企业来说,有技术之战,有市场之战,更有管理之战电视剧《刘老根》的问题在哪里?就是管理拖了民营企业的后腿相当多的中小企业“出师未捷身先死”,不是死于激烈搏杀的竞争对手手里,而是死于“自已人”手里,是“后院着火”,令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”,没有稳定的“大后方”,创业是走不了多远的 盲目冒进:“大跃进”害苦了小企业 在与一批小型民营企业创业者的接触中,经常能听到“发展成行业龙头”“在本地区领先”“构造有力的销售网络”“科技领先”“国际化经营”“占领市场制高点”“多角化经营”等等远大抱负如果就一些初创企业存在这些“大战风车”似的善意假设可以理解的话,那么一些咨询机构胡乱指导和推波助澜就不可思议了如果不负责任地把一些大型企业的做法,这不仅教条,也十分危险 一个投资12万的餐饮店,“硬件要上水平”“服务要领先”,而且要“全方位导入企业形象设计”,这种“星级酒店水平”对它合适吗? 一个10来个人的微型箱包生产企业,要去开拓欧美市场,要把产品打入南非,这可能也不一定理智 一家年销售10几万元的初创企业,有人建议它“技术领先”,成立“单片机”研究开发部门,去申请ISO国际质量认证,要知道,这个公司目前连个专业技术人员都没有 一个市场,10年以后的前景被描述得非常好,确实也不错,