北大纵横-工程部核管理办法.docVIP

海量免费资料尽在此 工程部考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 第一章 总则 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。 考核对象：工程部全体员工 第二章　考核方法 考核组织机构及职责划分 总经理办公会 总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责： 考核制度及相关制度修订的审批； 考核结果的评议和审定； 办公室 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 对考核各项工作进行组织、培训和指导； 对考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据； 对考核制度提出修改建议。 工程部经理职责 负责本部门员工考核和等级评定； 负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。 考核维度 考核维度是包括绩效维度、能力维度。 绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核： 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重