员工整体素质提升报告(分数).docVIP

四川**有限责任公司 关于提升员工综合素质工作的报告 上级部门： 按照省公司建成中西部电力人才高地的总体规划， “三高、两优、一领先”的发展目标，以及到“十二五”末公司的人才当量密度由0.75提升到0.90的人才战略要求。根据上级部门关于薪酬总额与人才当量密度相挂钩的指示精神。为全面提升我公司员工综合素质，实现公司现代化的发展战略目标，拟对**公司现有员工素质情况和提升员工综合素质工作做如下报告。 一、员工基本情况 截至2013年3月，我公司在册员工300人，其中：波波电员工33人，内退人员15人，病事假及其他人员13人，农电工32人。 按年龄结构划分（以下统计不包含农电工） 截止2013年，我公司在册员工， 30岁以下员工为57人， 30岁（含）至40以下员工为85人， 40岁（含）至45岁员工为78人，45岁（含）至50岁员工为44人，50岁及以上员工为11人。公司在册员工平均年龄为：39岁。 （二）按文化程度划分 在册员工文化程度方面:本科学历人员14人，大专学历人员107人，中专学历人员84人，高中（技校和职高）人员22人，初中及以下人员48人。 （三）按专业技术资格划分 在册员工专业技术职称方面，高级职称6人，中级职称29人，初级职称64人。 （四）按职业技能鉴定划分 在册员工职业技能方面，技师6人，高级工115人，中级工24人，初级工6人。此类技能等级人员与上述的专业技术职称人员有所重复。 二、员工综合素质存在的问题 （一）员工文化程度方面的问题，公司占员工总数的%。这个比例与公司员工文化素质高的特点。专业技术的问题，公司现有技术人员人，占员工总数的%；中级以上的工程技术人员人。公司人员人，占员工总数%；以上的人员人。方面要。专业技术积极引导员工参加部门的技术等级考试，。技等级给予工资待遇奖励。、机制建立合理的机制员工激励体系完善自下而上的逐级考核机制以及考核细则，考核细则应具备可操作性。。引入竞争机制，提供公平的晋升机会60% 26% 12% 2% 公司员工专业技术资格结构图 初中及以下 ： 5 高中 ： 4 中专学历 ： 3 大专学历 ： 2 本科学历 ： 1 20% 9% 22% 44% 5% 公司员工文化程度结构图 1 ： 高级职称 2 ： 中级职称 3 ： 初级职称 4 ： 无职称人员