中国图书发行集团核心竞争力研究.docVIP

 中国图书发行集团核心竞争力研究 范敏 干春晖 联系地址：上海市国定路777号上海财经大学科研处（200433） 电话：86-21 传真：86-21E-mail: chhg@ 或 ganchh@ 个人主页：/teacherweb/users/gch/ 2002年9月 中国图书发行集团的核心竞争力研究 范 敏 干春晖 【内容摘要】随着经济全球化的迅速发展，企业竞争观念和手段不断演变。面对越来越强烈的竞争压力，核心竞争力成为图书发行集团亟待开发的资源优势。本文试图通过对中国图书发行集团的内、外部环境分析，探索企业的核心竞争力。 【关键词】图书发行集团，核心竞争力 一、核心竞争力的概念 1990年，普拉哈拉德（Prahalad）和汉默尔(Hamel)在《哈佛商业评论》发表了具有标志性的文章——《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation），引入“核心竞争力”的概念，提出核心竞争力是企业持续竞争优势根源的观点。随后，核心竞争力成为企业资源学派研究的热点，在全世界范围内得到广泛而普遍的探讨。在企业实际运作中，人们也逐渐认识到，只有当企业形成了自己的核心竞争力，企业才能获得持续的竞争优势。 普拉哈拉德（Prahalad）和汉默尔(Hamel)指出，所谓核心竞争力，就是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”核心竞争力是一群技能与科技的组合，能使公司为顾客提供某种特殊的利益，是某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。这样的竞争力具有独特性、优异性、延展性和不可仿效性，是企业独有的特殊资源，蕴藏于企业组织内部。 对于中国图书发行集团而言，核心竞争力是企业得以发展的战略选择。在未来的图书市场竞争中，必须注重对企业核心竞争力的培育，靠核心竞争力来赢得生存权与主动权。 二、中国图书发行业现状 中国图书发行主要依靠新华书店这条主渠道，集体和个体私营书店成为主渠道有益的补充。目前成立的图书发行集团是指国有新华书店组建的集团。新华书店作为图书发行主渠道，在我国出版物流通中起着主导作用，肩负着全国中小学教材发行的重任，为我国社会主义物质文明和精神文明建设做出了重要贡献。但计划经济条件下，政府所赋予新华书店教材发行的垄断地位，严重阻碍图书发行业市场竞争能力的培育，形成图书发行业综合实力较弱、发行利润主要源于教材垄断经营和优惠经济政策扶持的不良局面。加入世贸组织后，中国政府承诺出版业一年放开零售市场、三年放开批发市场，这标志着我国出版业走向国际化和全球化，图书发行业面临的挑战与机会并重。如何增强自己的竞争实力，优化产业结构，核心是发展具有专业化、规模化和集约化经营能力的大型出版集团、发行集团。 组建图书发行集团是目前国有发行企业改革的重要模式。图书发行集团是以实力雄厚的发行企业为核心，以产权为纽带，把众多的相关企业联结在一起的多层次的经济联合体。目前，经新闻出版总署批准组建的发行集团有上海、江苏、广州、四川和安徽等5家，正在筹建的有近20家。所有模式的发行集团，均将教材发行权集中在集团公司，对教材经营分账核算，教材发行的利润用作改革成本、对一般图书发行和农村图书发行的补贴、发行网点和发行基础设施的建设及集团的科技创新、技术改造，逐步减低企业对教材发行的高度依赖性。按照市场规律的要求，进行新华书店间的横向联合，以“新华书店”品牌效应整合全国图书市场，充分发挥集团规模效益。同时尝试从产业链的角度出发，组建出版、印刷、发行一体化大集团，形成编印发一条龙的格局。组建图书发行集团的最终目的是将自己做强做大，培育、增强企业的核心竞争力。 那么，我国图书发行集团的核心竞争力集中体现在哪些方面？ 三、图书发行集团核心竞争力分析 （一）图书发行集团内部能力分析 对图书发行集团内部能力进行分析的目的是要了解企业用来创造或者维持竞争优势的各种能力，了解对企业成功具有关键作用的那些强势、资产或技术，了解需要改进的职能活动上的弱势以及企业进行战略变革所面临的阻力。 1、市场细分能力。随着社会经济、文化的发展和出版的繁荣，出版物越来越丰富，读者需求更趋个性化、多样化、层次化、专业化，图书市场也逐渐呈现明显的扩散和分化的特征。面对市场的这种变化，发行企业只能针对读者需求的差异性 ，进行市场细分，实行目标市场营销，才能扩大市场占有率。但目前图书发行集团的销售方式还是粗线条的，对市场细分能力培养的重视程度不够，尤其是对农村图书市场的细分、开拓不足，未能开展特色经营、专业化经营。 2、图书营销能力。图书营销是出版发行企业的整体性活动，包括图书发行企业从研究市场要求、