从经济学角度浅谈,提高物业管理企业的核心竞争力.docVIP

从经济学角度浅谈,提高物业管理企业的核心竞争力 ,盘点扬州物业管理市场，虽然起步相对较晚，但起点高，发展快，到目前不论规模大小，档次高低，登记注册的物业管理公司已将近数百家。就扬州目前的城市发展态势来看，现有的物业管理公司数量还没有达到饱和，市场前景广阔。但基于目前物业管理行业在服务质量、服务观念、服务效益上普遍存在的不完善和人们对物业管理缺乏更深的了解，很大程度上制约和限制了物管公司的进一步发展，形成不对称三角形，即声誉好的物管公司吃不完，一般的公司吃不饱，稍差的的公司没得吃。 事实上一个企业能在市场竞争中做强做大，必须在组织、管理、决策、指挥等方面形成竞争优势，就是所谓的企业核心竞争力。物业管理企业的核心竞争力是什么？从经济学角度讲，物业管理企业的核心竞争力就是控制成本。包括科学合理的成本设置和严谨有效的成本核算程序。成本是一个价值范畴，马克思的劳动价值理论认为成本是企业维持简单再生产的补偿尺度。物业管理行业的生产与其它行业有形产品的生产不同，有形产品从生产到销售需要经过很多部门和渠道，降低成本效果不明显、不直观，往往要等到年终经过复杂的经营核算才能反应出来。而物业管理行业不同，物业管理是无形产品生产，不需要复杂的产品设计，不需要复杂的销售环节，当月生产（服务）当月见效。节省一块钱的管理费支出，就增加一块钱的毛利，效果十分明显、直观。 笔者认为，物业管理企业降低成本、实行成本费