以目标管理责任制为载体 改进考核制度 增强考核效果.docVIP

以目标管理责任制为载体 改进考核制度 增强考核效果 **区从健全竞争激励机制、提高公务员效能入手，实施以目标责任制为载体的公务员年度考核办法，在提高公务员的整体素质、优化队伍、促进机关管理的科学化、制度化进行了积极的探索。 为提高公务员能力，建立激励机制，推进机关两个文明建设，促进各部门各单位职责和岗位责任制的建立与完善，我们以《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核条例》为依据，在传统年度考核的基础上进行了大胆改革与尝试。从1999年起，全面推行以目标责任制为主体内容的公务员年度考核制度，使我区公务员年度考核日趋规范化、科学化。 43个单位，按党群部门、政府部门、四大家办公室、政法部门等四个系列进行分门别类，确定57%。二是增强多层次考核内容。为使考核指标具体化、数量化，我们把考核内容分为业务工作、联系点工作、党风廉政建设、工作纪律、群众测评、民主测评等目标体系进行设置，使”德、能、勤、绩、廉”五个方面内容具体化。三是增强文明服务在考核中的比重。随着社会的发展，公务员已逐步实现从管理向为公众服务转变，为适应这种转变，我们将各部门的服务承诺通过网络、公开栏等形式公之于众，接受群众监督，受理群众投诉，其分值占总分20%。当公务员被投诉的记录经组织核实后，将成为年度考核评定“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”的重要依据。 （三）“条块”结合，实施专项考核。对于各单位