基于JIT方式的小企业在制品管理问题研究.docVIP

基于JIT方式的中小企业在制品管理问题研究 摘 要：在制品管理是中小企业生产过程中困扰已久的问题之一，尤其是在多工序、多品种制造业企业中。由于企业产品特征导致在制品管理的难度，jit方式难以付诸实践。结合jit思想与erp系统，实现对在制品的物流与信息流有效控制，对提高生产效率、降低物流成本具有重要的意义。针对中小企业物料管理存在的问题及局限性进行分析，从而提出相关的改进建议。 关键词：在制品； jit；erp 引言 在制品（work—in—process，wip）是指处于在加工或待加工的原材料、零件等，存储的目的是为了等待下一道工序的再加工。中小企业在面对激烈的竞争市场及客户个性化需求时，产品呈现多品种、小批量的特点，加大了生产过程中物料管理的难度。jit（just—in—time）生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。jit的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理，是 20世纪50年代日本丰田公司为应对市场需求多样化的市场环境，在多品种、小批量混合生产条件下同时要求高质量、低消耗的条件下创新的一种生产方式，也称准时制生产方式。中小企业由于其自身生产规模、供应商协作水平等条件限制，在物料管理中难以精确化管理，导致jit生产方式难以实施。 中小企业物料都是在制品的形态，从一个仓库或工位传递向另一个仓库或工位