基于生产计划的电散热器生产改进方案.docVIP

目录 摘要 3 1、K 公司机加工车间生产线概况 3 1.1 K公司机加工车间生产线现状 3 1.2 AV-1型散热器生产线问题 3 1.3 AV-1型散热器生产线现状价值流图数据 4 2、找出生产线存在的问题 5 3、确定解决问题的方向 5 4、具体改善措施 5 4.1 重新安排生产作业计划 5 4.2 重新布置场地 6 5、效果分析 6 5.1 产量的增加 6 5.2 搬运方便系数变大 7 附录：参考文献 7 基于生产计划的电脑散热器 生产线分析与改善 摘要 针对K公司AV-1型散热器的生产线，从生产计划机制的角度对其进行了改善。分析生产线的现状，结合精益生产思想和现场管理原则对其逐步改善，使其满足了顾客和市场的需求。证实拉动式生产比推动式生产更合适该公司。 1、K 公司机加工车间生产线概况 1.1 K公司机加工车间生产线现状 K公司是一家生产电脑主机散热器的公司，生产4 种不同型号的主机散热器，在线库存大，生产周期长。其中，AV-1 型散热器对公司影响最大（占总生产量的83%），AV-1 型散热器生产现场状况如下： （1）产能不能满足市场需求。现阶段市场需求是AV-1型散热器每天2000个以上，但车间产能每天1470个，经过向工业工程师咨询，决定在少增加新设备前提下，通过精益生产缩短生产周期，提高产能，满足顾客和市场需要。 （2）场地短缺。机加工车