工业集团招商公司策划体系工作用指引【请审批】.docVIP

工业集团招商公司 策划体系工作指引 工业集团招商公司 2014年12月版 序 言 为确保工业集团招商策划工作体系紧密围绕销售回款两大核心目标高效运作，特就工业集团招商策划体系管理关系与权属职责、编制分工与岗位职责、工作流程、工作要求、工作模板等方面建立标准化工作指引。 目 录 第一章 工业集团招商公司策划体系管理关系与权属职责 3 第二章 工业招商公司策划体系编制与岗位职责 5 第三章 工业集团招商公司策划体系工作流程 9 第四章 工业集团招商公司策划体系工作要求 16 工业集团招商公司策划体系管理关系与权属职责 一、工业集团招商公司策划体系管理关系 在招商公司策划管理体系中，招商策划中心仅负责对各项目策划专业线进行间接管控；项目策划部具体工作安排由项目招商公司总经理直接管理，包括但不仅限于业务指令、计划及业绩考核、人事编制等。 注：指引内所提及的项目策划部指目前各项目所配备的宣传部，以后统一称谓为项目招商公司策划部。 二、工业集团招商公司策划体系权属职责 （一）工业集团招商策划中心权属职责 1、负责工业集团各项目的整体策划管理工作，包括对各在售项目阶段性招商方案审核、推广活动及媒体投放审核、招商方案执行情况与效果监控、招商推广费用控制、外联合作单位选择及合同审批、出街稿面审批、项目开售未定位地块招商策划定位方案的审核、策划工作计划完成进度管控等，以及对新上马项目招商策划定位方案的审核把控、项目售前策划工作的计划管控等； 2、负责对工业集团各项目的策划日常内务工作的抽查和技术性指导工作，包括媒体及推广渠道执行细节的规范性、验收付款材料的完整性、现场包装等展示形象的美观性、招商费用台帐的完整度等，各项目出现操作问题，给予技术性定向指导； 3、负责针对工业集团各项目策划工作开展过程中出现的流程制度盲点问题，及时进行统一的制度完善及修订； 4、负责工业集团策划体系的标准化建设，包括管理道具、对接道具、业务道具的模板创新，实现项目策划思维及策划动作的标准统一，提升项目策划管理效率和执行效力； 5、负责与工业集团招商推进中心、工业集团招商渠道中心、园区运营公司的有效沟通与协作，整合工业集团各项目开展节点性招商联动、渠道互动及大事件炒作。 （二）、工业集团项目招商公司策划部职责 1、负责工业集团项目具体策划工作的实施，包括项目阶段性招商方案编制与实施、推广活动及媒体投放的方案制定与实施、策划推广效果的监控与分析、招商推广费用的计划制定与使用管理（台帐登记、验收与支付）、外联合作单位招采及合同签订、负面新闻的处理、出街稿面的定稿与制作投放、项目开售未定位地块招商策划定位方案的编制、招商用品的采买及出入库管理、项目策划工作目标计划制定与实施进度反馈等，以及对新上马项目招商策划定位方案的编制、项目售前策划工作计划的制定与实施进度反馈等； 2、负责协调项目招商总经理、招商销售经理、招商客服经理、招商渠道经理、项目公司相关领导及外联单位，完成项目招商策略制定、实施、监督与调整过程中的内外部助力的整合； 3、负责贯彻执行招商公司总部下达的管理及策略行动指示。 第二章 工业招商公司策划体系编制与岗位职责 一、工业集团招商策划中心编制与岗位职责 （一）、中心编制 共3人，招商策划中心总经理1名，分管项目负责人2名。 （二）、岗位职责 1、招商策划中心总经理 （1）负责统筹管理工业集团所有项目策划管理工作，包括整体策划思路管控、策划工作计划总体管控、招商推广费用总体管控、招商策略与实施效果总体管控等； （2）负责审核审批工业集团各项目上报的各类策划类文件； （3）协助招商公司总监进行市场预判、项目定位、产品策划、对外关系处理及外联单位资源整合等； （4）负责完善工业集团招商公司策划体系流程管理制度及标准化管理模式的建设； （5）负责协同招商推进中心、渠道中心完成工业集团项目联动谋划的实施及工业集团、项目的品牌建设工作； （6）负责参与招商公司决策会层面的事项决议； （7）负责完成招商公司总监交办的其他工作。 2、招商策划中心分管项目负责人 （1）负责指导和督促所分管对接项目的策划类工作，包括方案制定、计划跟踪、实施进度与效果跟踪、费用使用情况监督等，及时根据所分管对接项目的实施效果反馈提出调整建议并给予技术支持； （2）负责预审所分管对接项目上报集团审批的策划类文件； （3）负责不定期巡查所分管项目的策划管理工作，包括现场包装、推广渠道及活动执行情况、现场策略输