多元化发展战略对业的影响.docVIP

多元化发展战略对企业的影响 第一章 绪论 企业到达一定的规模，倘若想进一步的扩大利润，发展战略无非是着眼两个方面：一是专业化，而是多元化。在发展的过中，几乎所有的企业都或多或少的进行着多元化的努力，而其中绝大多数优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化战略有关。因此了解和分析多元化发展战略，显得十分必要而有意义。 1.1多元化发展战略和主要表征[1] 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括四个方面：(1)产品的多元化。是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；(2)市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；(3)投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国(4)所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。 一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同