供销社领导班子述职报告.docVIP

供销社领导班子述职报告 2010年工作述职如下，请予评议。 2010年，县社领导班子在县委县政府的正确领导下，团结带领县社机关、社属企业和全系统广大干部职工，上下一心，众志成城，围绕“使命?调整?落实?跨越”工作主线，狠抓落实，真抓实干，超额完成了年度各项目标任务，继续保持了系统和谐稳定和又好又快发展。 2010年，县社紧紧围绕县委县政府关于“三农”工作的一系列决策部署，多次召开专题会议，及时传达贯彻落实，注重与供销社工作实际结合起来，与保持经济较快增长结合起来，与服务“三农”、加快发展结合起来，分解任务，落实责任，提出对策，强化措施，确保了县委县政府的各项重大决策部署落到实处。 2010年，全系统商品销售收入4.48亿元，比上年增长31%；实现利润476万元，比上年增长41%；税金138万元,比上年增长30%；均超额完成全年目标任务。在2010年全省供销社系统综合业绩考核中，涡阳县供销社被省社评为全省先进县级供销社，实现了争先进位、跨越赶超。至此，县社已连续3年位居全省供销系统综合业绩考核前列。 县社一直将保证农资供应、推进“新网工程”建设、构建农业社会化经营服务新体系作为服务农业生产、搞活农村流通、统筹城乡发展、参与社会主义新农村建设的重点，摆在突出位置抓紧抓实抓好。 （一）强力推进网络建设，积极促进农村现代流通。 一是积极发挥农资供应主渠道作用。县农资公司、