- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
应收账款管理办法
1.目的
为保证销售货款的及时回笼,杜绝烂账和呆账的发生,确保公司财产的完全和完整,制定本办法。由于往来账目混乱造成超信用额度发货而形成的损失由 财务部编制应收账款明细表,并对应收账款账龄进行分析,提供给销售部、清欠办和公司领导,根据信用政策对应收账款数额过大或超过信用期、账龄延长等情况提供预警信息反馈。
6.3 销售部按客户设置应收账款台账,详细记录应收账款基础资料。包括每个客户的信用额度、信用期限、每笔业务的合同号、经办人员、批准人员,发货方式和日期,发票记录,回款记录和对账、催收记录。
6.4 应收账款的发生和形成要附有完整的反映销售交易情况和货物所有权交割情况的有效凭证,包括经过授权审批的合同,经过授权审批的信用政策及客户签收回执。以上材料应作为销售货物、形成应收账款的原始资料归档保存。
7 应收账款的考核
7.1财务部负责核定应收账款占用额、账龄结构和周转期,并分解到各业务部门,与销售额、回款率一并考核。
7.2公司对造成坏账损失的销售业务人员,追究责任,扣减提成奖励。
8 应收账款管理费用
8.1 在管理和追索逾期应收款项过程中发生的劳务费用、诉讼费用,作为当期费用
计入损益,不得挂账。
8.2 为了减少坏账损失而与债务人签订协议按一定比例折扣收回的,经公司董事会审议,折扣部分视情况追究相关人员责任或作为损失处理。
9 坏账核销管理程序
9.1 坏账损失确认原则
9.1.11 债务人被依法宣告破产、撤销的,应当取得破产宣告、注销工商登记或吊销执照的证明或者政府部门责令关闭的文件等有关资料,在扣除以债务人清算财产清偿的部分后,对仍不能收回的应收款项,作为坏账损失;
9.1.2 债务人死亡或者依法被宣告失踪、死亡,其财产或者遗产不足清偿且没有继承人的应收款项,应当在取得相关法律文件后,作为坏账损失;
9.1.3 涉诉的应收款项,已生效的人民法院判决书、裁定书、裁定其诉讼的,或者虽然胜诉但因无法执行被裁定终止执行的,作为坏账损失;
9.1.4 坏账损失应依据税法的有关规定向主管税务机关申报并经审批后处理。
9.2坏账损失企业内部处理程序
9.2.1 销售部提出坏账核销申请,阐明坏账损失的原因和事实,提供企业内部证明材料和外部具有法律效力的证明文件。
9.2.2财务部根据核销申请经核实后,出具具体意见提交公司董事会审议。
9.2.3逾期三年以上的应收账款形成的坏账损失,实行账销案存,继续保留追索权,由业务部门追索。
10.本办法2010年10月1日生效。
附件1:
授信单位操作明细表 单位名称 授信额度 回款周期(天) 评估日期 评估人员 影响评估因素 审批人 附件2:
应收款审批单 销售单位 授信额度 本单销售额 超授信比例 审核还款日期 申请日期 审核人员签字 附表3:
应收账款控制表 单位名称 授信额度 本月底应收余额 超限额度 回款日期 至上月超限期累计余额
申报人签名: 人力资源部审核意见:
签名:
财务部审核意见:
签名:
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
文档评论(0)