天然气企业的ER系统需求调研及总体方案设计开题报告老师审定版.doc

选 题 名 称 天然气企业的ERP系统需求调研及总体方案设计 选题来源（公司实际项目、导师科研项目、自选），并说明项目的所属类别（国家重点、部委、省（市）、校重点）： 本课题来源于公司实际项目。 天然气公司自2006年开始使用ERP以来，ERP系统在天然气业务的管理与整合中发挥了较大作用，促进了公司管理体制与运行机制的完善，极大地推动了公司基础管理制度的建立与健全，加快了公司管理体系的形成，为公司业务处理的流程化、科学化、规范化探索出有益的过程监督与监控经验，为后续业务的有序开展奠定了基础。 当前，天然气业务整体工作推进较快，随着几条大型长输管道的建成投产，管道的专业化建设和建管分离，CNG和LNG等新业务快速发展，目前的ERP系统已经相对滞后于公司的发展要求；尤其自2011年4月起，天然气公司成为专业化公司，担负起集团公司天然气业务的全面管理职能，天然气公司职能转变后，组织架构、业务运营模式等均在近年以及今后会有比较大的调整和演化，企业的核心业务流程也需要做出适应性的调整和优化，当前的管理手段无法满足管理需求的矛盾日益突出。 实践证明，ERP系统作为核心经营管理平台，在整合公司业务流、信息流以及内部资源、提高公司管理水平与员工的整体素质等方面具有重要推动作用。因此，在天然气公司构建以ERP为核心的经营管理平台的任务更为迫切。 论文类型：在所属类型前划“(”（只可填写一项） （1）工程项目开发 （2）软件策划与营销 （3）其它 论和 文拟 需达 解到 决的 和目 问标 题 天然气公司在经过跳跃式的发展后，内部业务管理体制尚存在不清晰的环节，为全面推广ERP系统应用带来了较大障碍，主要问题表现在以下几个方面： 1）业务管理体制尚待明晰，工作分管界面存在重叠交叉和不清晰的地方； 2）公司业务流程链较长，造成工作效率低下； 3）部分专业业务在公司内部存在多种管理模式，上下不统一； 4）内控体制控制点过多，无法发挥有效责任控制作用。 为了顺利开展ERP系统的实施工作，须对天然气公司进行较为全面的业务调研、梳理和分析，了解天然气公司各部门的管理职责、流程和业务需求，并提前开展ERP总体方案设计工作，为ERP系统具体实施工作指明方向。 基于上述情况，本课题的目的是： 1）通过业务需求调研，全面了解企业业务现状，明确在专业化管理定位下，天然气公司未来管理要求和业务需求，识别出影响ERP实施的主要业务问题、管理问题和系统集成等其他问题； 2）结合信息化建设要求，制定天然气公司ERP总体设计方案，明确ERP的组织范围、业务范围、系统架构、实施模块和各模块主要功能，全面建设与天然气公司专业化管理要求相适应的ERP系统奠定基础。 国品 内研 外发 同现 类状 产 （可选） 问方 题案 解简 决述 组建天然气企业的ERP需求调研团队，团队将由企业管理各领域的资深顾问、天然气行业专家及具有丰富ERP实施经验的资深顾问组成，确保整个团队具有将天然气行业经验、企业各管理领域专长、ERP系统功能三方面相结合的能力。 团队将利用其在天然气行业的行业经验、知识资产，结合天然气分公司业务现状及未来业务规划和管理定位，开展调研问卷设计工作，并与天然气分公司机关职能处室进行沟通，力求调研问卷问题能够覆盖其所有业务，问题具有针对性。调研工作将通过问卷调研与面谈的方式，逐一走访调研各相关二级单位和机关处室，确保获取第一手调研资料。调研报告将包含以下内容，调研及需求分析目标、现状调研及需求分析的范围和方法、天然气分公司各单位的组织结构、基本情况和发展战略，以及财务管理、投资管理、设备管理、销售业务、物资管理等各领域的组织现状、业务现状、专业应用系统及使用情况、现有报表及面临的主要挑战和主要问题。ERP总体方案设计工作将明确哪些二级单位、处室要实施ERP，涉及的ERP系统有哪些，实施哪些模块，并给出ERP及相关系统的集成方案。 项价 目值 的和 应意 用义 能够为高速发展的天然气事业在发展和管理方面提供更好的帮助，解决只注重发展，放松管理给企业带来的不良影响。 本些 人准 做备 过工 哪作 已多方面了解ERP管理系统在国内其他企业的实施过程，学习了ERP管理系统的主要思想。 工作计划 何阶段 项目调研 项目设计 项目实施 主 要 内 容 全面了解企业目前ERP应用存在的问题和管理人员在ERP方面的建议和意见 结合该公司的业务实际，结合集团公司的各项管理制度和该公司的内控制度，业务流程等，在ERP系统之中设计所有业务程序所对应的模块。 新旧系统整体数据导入，分配权限，单系统上线运行。 主 作 要 法 工 和 作 拟 地 达 点 目 、 标 方 式 、 主要工作地点在公司各基