天邦化工公司人力源管理体系文件汇编(doc).doc

济南天邦化工有限公司 人力资源管理体系文件汇编 （组织职能篇） 编 制： 综合管理部 房地产E网 / 倍讯易 / 审 核： 袁福宁 批 准： 文件编号： TB-JL-HRM-2007（O） 目 录 一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 公 司 管 理 框 架 图 编制说明 编制部门 综合管理部 审核人员 袁福宁 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 三、管理层级与职位分类 1．编制说明： 1.1根据《公司人事管理制度》，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员； 1.2根据一般生产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层； 1.3 管理层级与职位分类对照表 阶层 职位 层级 决策层 总经理 总经理级 督导层 副总经理、总监 副总经理级 管理层 部门经理、部门副经理、业务经理 部门（副）经理级 辅导层 部门主管、车间主任、区域业务经理 部门主管级 部门专员、工段长、班长 部门专员级 实务层 办事员、操作工 办事员级 四、各管理层级共性职责 1．总经理级职责： 1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现； 1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值； 1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免； 1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作； 1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作； 1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。 1.7负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作； 1.8总经理办公会授予的其它职责。 2．副总经理、总监级职责： 2.1在总经理领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标； 2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成； 2.3协助总经理制定公司的发展规划，确立公司年度目标； 2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权； 2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题； 2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件； 2.7负责下属部门经理级（不含经理级）以下员工的任免； 2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权； 2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持； 2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本； 2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调； 2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况； 2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作； 2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。 3．部门（副）经理级职责： 3.1接受总经理或副总经理的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务； 3.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟议； 3.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议； 3.4对所属人员以及本部门主管人员的工作绩效行为考评； 3.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提示要求； 3.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等； 3.7业务范围内涉及其它部门的协调、联系； 3.8向其主管副总经理、总经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持； 3.9事务文件及范围： 3.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它部门职责； 3.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询； 3.9.3查催下属的业务有关文书报表； 3.9.4其它规章制度所授权本部门自行处理的文件； 3.10负责下属员工的任免提报工作； 3.11负责本部门例会的管理、主持、事务现场处理工作； 3.12及时完成分管上级领导授权、安排的临时性工作任务； 4．部门主管（专员）级职责： 4.1接受本部门经理的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务； 4.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟定； 4.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议； 4.4对所属人员的工作绩效行为的考评；