日常采购管理或流程.docVIP

关于日常采购流程管理的建议 为进一步完善采购管理体制，密切配合生产的需要，加强成本控制，特提出以下采购操作管理流程的建议如下： 一、寻价 （一）明确原材料采购要求 1、根据具体使用确认要求： （1）技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求（包括产品的型号、技术参数、材质等）； （2）提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求（针对不明 确物料需求的情况）。 采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。 （二）供应商的开发 1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商；电话或QQ、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试； 2、初步比较后找相对合适的3家（或以上）作实质性的沟通（对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估），通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的依据。 3、跟踪样品到货及使用情况； 4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等； 5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。 二、采购过程的实施 （一）采购申请： 1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批准后交采购部经理确认签