如何提高员工的归感--付若譞.docVIP

如何提高员工的归属感 付若譞 随州市曾都区烟草专卖局 随州市曾都区烈山大道149号曾都区烟草专卖局 441300 【摘要】“人才”已成为当今企业竞争的核心因素,员工企业归属感提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。本文主要从影响员工归属感的因素入手进行分析，就如何提高员工的企业归属感提出一些建议。 【关键词】 归属感 影响因素 激励 【前言】伟大的管理学之父彼得·德鲁克在《管理实践》中揭示:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”纵观经济浪潮中的各行业中的企业,很多著名的企业之所以能够基业长青,关键在于这样的企业他们能够吸引人才、用好人才,更重要的是能够留住人才。人才是为企业创造剩余价值、赢得企业实力的唯一推动力。因此,当下越来越多的企业将他们管理的天平逐渐倾向于“如何提高员工的企业归属感”。其意义就在于增强员工责任感和义务感,让员工地将公司的事当作自己的事来做,最终实现企业经营目标与个人劳动目标同步实现。 员工的企业归属感 员工的企业归属感是现代企业组织绩效评价中员工满意度评价指标的一项内容，它是指员工经过在企业一段时期的工作后,在思想、心理、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化