宏怡公司项目管理施细则--总.docVIP

重庆市宏怡市政工程有限公司 项 目 管 理 实 施 细 则 第一章 总则 第二章 项目经理部 一、项目经理 二、项目经理责任制 三、项目经理部的运行 四、项目经理部总工程师或技术负责人责任制 第三章 项目进度控制 项目质量控制 项目安全控制 项目成本控制 项目现场管理 项目合同管理 第九章　项目生产要素管理 第十章 项目竣工验收管理 第十一章 项目考核评价 第十二章 其它 第十三章 附件 第一章 总则 一、为提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，适应建筑市场发展的需要，提高公司的经济效益和社会形象，根据《建设工程项目管理规范》，结合公司实际情况，制订本《工程项目管理实施细则》（试行）。 二、项目管理控制的主要目标是项目进度、质量、安全和成本，而项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。 三、公司推行项目管理，应制订与项目管理相关的管理制度或办法，主要有以下几项。 1、工程项目形象进度管理办法。 2、工程项目质量管理办法。 3、工程项目安全管理办法。 4、工程项目成本核算与财务管理考核办法。 5、工程项目现场管理办法。 6、招标采购管理办法。 四、本《工程项目管理实施细则》适用于公司的所有工程项目。 五、公司的所有施工项目，除应遵守本《细则》外，还应符合国家法律、行政法规及各类规范和标准的要求。