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員工分紅費用化對高科技產業之影響May 31, 2008 為配合國際趨勢及實務，政府於2007年1月函令，將自2008年1月1日起，將員工分紅列為企業之費用 美國早於2006年即開始實施員工認股權憑證費用化 針對員工分紅費用化之後的員工分紅比例，於2006年，台積公司的經營團隊已與董事會在下列因素上，綜合考量了數個月的時間: 以兼顧股東權益及員工福利為前提 要能提供最有競爭力的總體薪酬政策 衡量外在環境的變化 參考比較國內外相關企業的做法 大型美國高科技公司的員工股票報酬約佔稅後盈餘的10~15% 主動與投資人溝通並且了解他們的想法 對股東權益的考量 公司在費用化後的盈餘會比費用化前的盈餘減少，而減少的差額就是員工分紅，因此員工分紅對公司獲利會有影響，我們勢必要把員工分紅調整到股東可以接受的程度 對員工福利的考量 決定員工分紅的最大因素，還是公司的業績，營運情況好，盈餘多，員工分紅自然會比較多 九十六年及九十七年所發放的員工分紅，仍維持原來辦法，並無提前做修正 費用化後，員工分紅的股票及現金分配比例，將以考量當時稅法對員工較有利的方向擬訂 業界的表率 對於員工分紅政策的改變，台積公司希望成為業界的標竿及領導者 台積公司於2006年11月率先宣佈新的員工分紅機制(為全年稅後盈餘的15%) 在董事會核准15%的員工分紅比例之後，台積公司隨即就新的員工分紅政策，向員工及