某公司中高层分红激励方案(华理EMBA秋1班沈建东).docVIP

华东理工大学EMBA 课程作业 课 程： 《人力资源管理》 姓 名： 沈建东 日 期： 2012年2月20日 江苏某纺织集团有限公司 中高层绩效评价与激励管理办法（草案） 一、总则 公司背景简介： 略 目的 建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司(以下简称公司)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。 吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。 原则 公开、公平、公正原则； 利益平衡原则，即股东/公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求； 激励与约束相对称的原则。 激励对象： 公司的核心人才，包括下列人员： 副总理级及以上高层管理人员 各部门经理中层管理人员 优秀基层管理人员 少数业务技术骨干 短期目标 完善集团的中高层管理者的考核及激励方案 完善与激励方案相配套的绩效管理制度 实现现有中高层人员的稳定 吸引更多优秀人才加入企业 中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间 1.6长期目标 不断完善和优化公司的集团化管理模式 将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利