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实施阶段项目管理 4.2.5 施工经理 施工经理在项目经理的领导下，负责项目的施工管理，全面监控施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全，做好现场施工的协调、监督和管理工作。对施工安装进度、质量和费用进行有效的管理与控制，实现项目施工目标指标，保障项目管理总体责任目标的实现。施工经理的主要任务如下。 1）与工程建设部协调建立施工管理组织，并明确各岗位的职责； 2）编制项目施工计划，工程建设部审核，项目经理批准后执行； 3）根据项目总体计划、单项工程计划编制项目总体进度计划； 4）拟定施工方案，组织施工招标，签订施工分包合同； 5）组织制定现场施工管理制度及文件： 6）组织施工管理人员进驻现场，落实施工单位进场； 7）施工期间，在项目经理的授权下，直接与顾客或施工分包单位联络和协调； 8）可以同时向项目经理和工程建设部汇报工作，确保施工按合同要求完成； 9）组织审查施工分包单位提出的施工组织设计、重大施工方案等施工技术文件； 10）建立现场施工安全、施工进度、质量验收、施工进度款支付、工程资料等管理制度，对施工安全、质量、进度管理和监督。编写现场施工进展报告，括施工进度、费用和质量控制状况； 11） 组织设备、材料到达现场后的交接管理，直接移交给施工单位，并对施工单位仓储保管进行监督；组织收集、整理设备材料的随机资料，并办理移交手续。 12）定期召开现场施工调度会议，协调现场各方的关