某大型建筑企业项成本管理制度_secret.docVIP

1.1 一般规定……………………………………………………………………2 工程造价管理工作程序……………………………………………………3 工程造价预（结）算管理工作内容………………………………………4 工程造价竣工结算管理工作内容…………………………………………5 分包工程的结算工作………………………………………………………1.6 洽商管理……………………………………………………………………1.7 施工索赔……………………………………………………………………8 项目经理部市场开拓…………………………………………………………………………………………… 附表二《项目经理部工程预（结）算情况登记台帐(样表)》 …………………… 附表三《分包工程量申报核定表(样表)》 ……………………………………施工项目造价管理 1.1 一般规定 1.1 项目部计财部负责工程造价管理工作。 1.2 工程造价管理包括造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工结算和索赔等工作。 1.3 及时、全面地完成业主、监理单位及建设公司各业务部门要求的报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。 1.4 及时总结造价管理，分析控制项目成本确保完成项目责任经营目标。 1.5 专人负责工程造价管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的