企業資源規劃的架構與運用.pptVIP

第十章 企業資源規劃的架構與運用 本章大綱 第一節 企業資源規劃的基本概念 第二節 企業資源規劃引進的原因與效益 第三節 企業資源規劃引進的可行性分析 第四節 企業資源規劃系統與支援廠商的選擇 第五節 企業資源規劃與組織的企業流程再造與結構 第六節 企業資源規劃引進的關鍵成功因素 第七節 企業資源規劃未來的演進架構 第八節 產品生命週期管理(PLM) 第九節 供應商關係管理(SRM)與e化採購 企業資源規劃的基本概念 ERP的背景 ERP的演進 ERP的主要功能模組 ERP應用上的特色 ERP vs.傳統的應用系統 ERP的背景 ERP指的是：一個大型模組化、整合性的流程導向系統，整合企業內部財會、製造、進銷存等資訊流，快速提供決策資訊，提升企業的營運績效與快速反應能力。它是企業e化的後台心臟與骨幹，任何前台的應用系統包括EC、CRM、SCM等都以它為基礎。 表10-1 ERP系統的演進表 表10-2 ERP的六大核心模組及其主要功能 ERP應用上的特色 目的在支援企業的資源規劃與有效運用 企業資源能有效的運用，則必須要下列二個要件： 資源的無間隙整合 快速的回應力 因此，我們可以說企業的資源要有效運用，必須有完整、正確、全面性的各環節資訊，企業才能規劃出最佳的資源配置。 內部管理導向 流程管理導向 ERP本身模組的設計精神就是流程支援導向，不像MIS是以功能部門為支援導向。 E