水电六局卡杨项目物资管理程序文件.docVIP

水电六局卡杨工程项目部物资管理办法（讨论） 总则 为加强物资管理，规范物资管理行为，保证资源的合理配置和有效利用，降低材料采购成本和使用成本，减少材料挤压和资金占用，提高经济效益，特制定本办法。 本办法适用于项目部采购、使用的各类生产物资。 材料的保管、使用由项目部具体操作，项目部进行监督指导。 材料管理按公司管理手册相关条款执行，保证材料计划、采购、运输、验收、仓储、领用、现场使用全过程受控。 机构及主要职责 设备物资管理实行项目、施工队二级管理责任制。 组织机构： 项目部成立物资设备领导小组和物资部。项目部经理担任设备物资领导负责人，并委派一名副经理负责设备物资常务管理工作。项目物资部作为项目部主管物资设备的职能部门，负责制定项目物资管理细则，组织实施项目物资管理工作。 职责 1）项目物资设备领导小组主要职责 a.负责项目部物资管理的领导工作。 b.监督、审查项目部执行物资管理实施细则的情况。 c.决定并监督项目部大宗物资采购。 d.对违反物项目部物资管理实施细则的部门和领导做出处理决定。 2）项目部物资部主要职责 a.制定项目部物资管理制度，并组织实施。 b.组织项目部内物资招标采购工作。 c.监督指导各施工队物资管理工作。 d.负责项目部物资设备协调工作。 e. 对分局物资管理部门接口管理工作。 计划管理 物资计划的编制 1）工程所需主要材料、大宗物资，由项目