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2026年饮料制造公司技术骨干激励管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为加强公司技术人才队伍建设，激发技术骨干工作积极性与创新热情，稳定核心技术人才，提升公司技术研发、工艺优化及设备管理水平，结合饮料制造行业技术特性（如配方研发、杀菌工艺、灌装设备维护等）及公司实际，制定本制度。本制度是公司技术骨干识别、培养与激励的核心依据，适用于公司技术相关岗位的骨干人员管理。

第二条适用范围

本制度适用于公司技术研发部、生产技术部、设备管理组等部门中，具备较强技术能力、业绩突出且对公司技术发展有重要贡献的技术骨干人员，包括研发工程师、工艺工程师、设备工程师、质量技术专员等岗位；不适用于试用期员工、兼职员工及外包技术人员。

第三条激励原则

价值导向原则：以技术骨干的工作业绩、技术贡献为核心激励依据，体现“多劳多得、优绩优酬”；

全面激励原则：结合物质激励与精神激励、短期激励与长期激励，满足技术骨干多元化需求；

公平公正原则：明确技术骨干评定标准与激励流程，确保评定与激励过程公开透明，避免主观偏袒；

发展匹配原则：激励措施与公司技术发展目标相结合，推动技术骨干个人能力与公司技术水平共同提升；

动态调整原则：根据公司经营状况、行业技术发展及技术骨干需求变化，适时调整激励内容与标准。

第四条引用依据

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《工资支付暂行规定》及公司《薪酬管理制度》《员工绩效管理办法》《技术岗位任职资格标准》等法律法规与内部制度制定，确保激励工作合法合规、贴合企业实际。

第二章组织与职责

第五条技术骨干激励领导小组

成立由总经理任组长，技术副总任副组长，人力资源部、技术研发部、生产技术部、设备管理组负责人为成员的激励领导小组。主要职责：审批技术骨干评定标准与激励方案；审核技术骨干名单与激励等级；监督激励措施落实情况；处理激励过程中的重大异议与申诉；每年评估激励制度有效性并推动优化。

第六条人力资源部职责

作为激励工作的牵头部门，负责制定技术骨干评定细则与激励实施流程；组织开展技术骨干申报、审核与评定工作；核算技术骨干激励薪酬（如绩效奖金、专项奖励）；办理技术骨干晋升、培训、福利等激励相关手续；建立技术骨干档案，记录评定结果与激励情况；跟踪激励效果，收集技术骨干反馈意见。

第七条技术相关部门职责

技术研发部、生产技术部、设备管理组负责推荐本部门符合条件的技术骨干候选人，提供候选人技术业绩、项目贡献、能力评估等材料；参与技术骨干评定工作，提供专业技术能力评价意见；协助人力资源部落实激励措施（如安排技术骨干参与重点项目、提供培训资源）；反馈本部门技术骨干对激励制度的意见与建议。

第三章技术骨干的评定

第八条评定标准

技术骨干需同时满足以下基本条件与至少1项核心贡献条件：

基本条件：在公司技术相关岗位工作满2年（或在行业内具备3年以上同等技术岗位经验）；近1年绩效考核结果均为“良好”及以上（按公司《员工绩效管理办法》，“良好”对应80分及以上）；无违反公司规章制度、重大技术失误或安全事故记录；具备较强的技术学习能力与团队协作精神。

核心贡献条件（满足1项即可）：主导或核心参与公司重点技术项目（如新型饮料配方研发、生产工艺优化），项目成果实现量产或为公司带来显著效益（如降低生产成本5%以上、提升生产效率10%以上）；解决公司重大技术难题（如长期影响生产的设备故障、产品质量波动问题），经验证效果稳定；获得与公司业务相关的专利（发明专利、实用新型专利均可）或行业技术奖项；在技术传承与培养中表现突出，成功带教2名及以上技术岗位员工，且带教对象绩效考核达标。

第九条评定周期与流程

评定周期：技术骨干评定每年开展1次，评定时间为每年12月，评定结果次年1月起生效，有效期1年；期间若技术骨干出现重大业绩变化或违规行为，可启动临时评定调整。

评定流程：

（1）申报推荐：每年12月5日前，技术相关部门根据评定标准，推荐本部门候选人，填写《技术骨干候选人推荐表》，附候选人业绩证明材料（如项目报告、专利证书、绩效考核记录），提交至人力资源部；

（2）资格审核：人力资源部在12月15日前，审核候选人基本条件（如工作年限、绩效记录），核对材料完整性，筛选出符合基本条件的候选人名单；

（3）能力与业绩评估：激励领导小组组织技术专家（含公司内部技术负责人、外部行业专家，外部专家不少于1人），对候选人技术能力（如专业知识、问题解决能力）、业绩贡献（如项目成果、技术突破）进行评估打分（满分100分）；

（4）等级确定：根据评估得分确定技术骨干等级，90分及以上为“一级技术骨干”，80-89分为“二级技术骨干”，70-79分为“三级