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2026年饮料制造公司库存ABC分类管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范公司库存管理工作，通过科学的ABC分类方法区分不同重要性的库存物资（含饮料生产用原材料、半成品、成品及生产辅助物资等），实现库存资源的合理分配与高效管控，降低库存成本、减少资金占用，同时保障生产经营的连续性与稳定性，依据《企业内部控制基本规范》《企业会计准则》等相关法律法规及公司生产管理、财务管理规定，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有库存物资的分类、管控、盘点及相关管理工作，包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库中存储的各类物资；涉及库存管理的仓储管理部门、生产管理部门、采购部门、销售部门、财务部门及相关岗位人员（如仓管员、库存分析员、采购专员、生产计划员等）均需遵守本制度。

第三条管理原则

库存ABC分类管理遵循“分类清晰、重点管控、高效周转、成本最优”的原则，根据库存物资的价值、销量（或用量）、周转频率等关键指标，将物资划分为A、B、C三类，针对不同类别物资制定差异化的管理策略，确保重要物资优先保障、一般物资合理储备、次要物资精简库存。

第二章职责分工

第四条仓储管理部门职责

负责牵头开展库存ABC分类工作，收集整理各类库存物资的基础数据（如单价、月均用量/销量、库存数量、周转天数等），确保数据真实、准确、完整。

按照本制度规定的分类标准与方法，对库存物资进行ABC分类判定，形成《库存ABC分类清单》，并定期更新（每季度更新一次，特殊情况如物资价值大幅变动时及时调整）。

依据不同类别物资的管理要求，落实具体管控措施，如A类物资的重点盘点、安全库存动态调整，B类物资的常规管理，C类物资的精简储备等；建立库存台账，记录各类物资的出入库、库存变动及管理情况。

定期分析各类库存物资的周转情况，识别库存积压、短缺风险，及时向采购部门、生产管理部门、销售部门反馈，协助制定应对措施；配合其他部门开展库存相关的检查、审计工作。

第五条采购部门职责

依据《库存ABC分类清单》，针对不同类别物资制定差异化的采购策略：A类物资采用“小批量、高频次”采购，确保供应稳定且减少资金占用；B类物资采用“适中批量、常规频次”采购，平衡供应与成本；C类物资采用“集中批量、低频次”采购，降低采购成本。

实时关注A类物资的库存水平与市场供应情况，建立稳定的供应商合作关系，必要时签订长期供货协议，保障供应；对C类物资，可适当简化采购流程，选择性价比高的供应商，控制采购数量。

配合仓储管理部门收集采购相关数据（如物资采购单价、采购周期等），参与库存ABC分类标准的修订与分类结果的审核，确保分类与采购管理需求相匹配。

第六条生产管理部门职责

提供生产用原材料、半成品、辅料的月均用量、生产计划周期、安全储备需求等数据，为库存ABC分类提供依据；根据生产计划，提出各类物资的需求计划，确保与库存分类管理相协调。

优先保障A类生产物资的使用需求，合理安排生产节奏，减少A类物资的库存积压；对B类、C类生产物资，根据生产进度平稳领用，避免过度领用导致库存浪费。

参与A类物资安全库存水平的制定与调整，结合生产波动情况，提出安全库存调整建议，确保生产连续性不受影响；配合处理A类物资的短缺、积压问题，制定生产调整方案。

第七条销售部门职责

提供成品的月均销量、销售预测、市场需求波动等数据，协助仓储管理部门完成成品的ABC分类；根据销售计划，提出成品出库需求，确保成品库存周转与销售节奏匹配。

重点关注A类成品的库存情况，及时反馈市场需求变化，避免A类成品缺货或过度库存；对C类成品，控制库存规模，优先消化现有库存，减少滞销风险。

参与A类成品安全库存的制定，结合销售旺季、促销活动等因素，提出安全库存调整建议；配合处理A类成品的库存积压问题，制定促销、渠道调整等方案。

第八条财务部门职责

提供各类库存物资的财务数据（如账面单价、库存价值、资金占用成本等），参与库存ABC分类标准中“价值指标”的设定，确保分类体现物资的财务重要性。

定期对库存ABC分类管理效果进行财务分析，如各类物资的资金占用比例、库存成本节约情况、周转效率对财务指标的影响等，形成分析报告，为管理决策提供支持。

参与库存盘点工作，重点监督A类物资的盘点过程与结果，确保账实相符；对库存积压、减值风险的物资，按照会计准则计提存货跌价准备，规范财务处理。

第三章库存ABC分类标准与方法

第九条分类指标与权重

库存ABC分类主要依据以下三个核心指标，各指标权重如下：

物资价值（权重50%）：以物资的“单价×月均用量/销量”计算的月均价值为衡量标准，