人事管理年度工作计划 投稿：陆幠幡.docVIP

人事管理年度工作计划 投稿：陆幠幡 正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、 人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对2013年度工作所取得的成绩及不足作总结， 并制定2014年度工作计划。 一、2013年度工作总结 1、机构、制度建设 根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2013年7月份，在公司原有的组织体系 基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、 人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗 位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。 设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门 职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使 各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。 根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公