开会标准0811.docVIP

开会标准 目录 一、开会的定义、类型、目的 2 二、开会通用操作规范 3 1、开会人和参会人总体原则 3 2、开会通用操作规范 4 三、会议的适用情景与预期效果 4 四、开会通用检查规范 6 1、会前策划阶段 6 2、主持会议阶段 7 3、会后评估跟踪 8 一、开会的定义、类型、目的 项目 内容 定义 为了达到特定的目的，通过策划某项议题的主题、目标、时间、地点、形式、与会角色，并在约定的时间、地点，以既定的形式（含网络会议），将相关角色组织在一起；所有与会者按照一定的流程和要求以积极的态度全程投入，在高质高效的前提下，实现预期目标。 范围 会议 常规例会 贡献会 检视会 思想共识会 工作研讨会 项目汇报会 常规例会（细化内容见右侧） 职能中心常规例会： 总经理/经理大例会 职能中心管理者班前会 职能中心管理者班后会 酒店常规例会： 总经理/经理大例会 餐饮部班前排菜会 餐饮部班后点评会 客服部班前排菜会 客服部班后点评会 厨房部班前排菜会 厨房部班后点评会 餐饮主管班前排菜会 餐饮主管班后点评会 目的 对组织而言: 将员工和公司连接起来, 理解和紧跟公司的战略方向、企业文化、新思想和工作要求, 产生组织的凝聚力。 对管理者而言： 对岗位：会议使团队达成思想共识，发现问题、找到解决问题的方法并落实执行 对个人： 对员工而言： 将自己的工作和成长与公司的发展连接起