建筑工程施工现场理奖罚实施细则(比较全).docVIP

陕西永明项目管理有限公司 靖边生活基地项目监理部施工管理处罚制度 为了强化延长石油集团靖边生活基地工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本项目的施工生产特点，对项目管理人员、施工单位人员特制定本处罚制度 处罚细则： 1、施工单位必须认真熟悉图纸，结合建筑、结构、水、电施工平、立、剖、节点详图对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题进行认真校核，将图纸问题消除在施工之前。如因施工单位自身原因造成返工，工期及费用概由施工单位承担责任，并处罚款5000元/次/处。 2、施工单位根据会审后的图纸认真编制施工组织设计。未按照施工组织设计实施，造成工程质量、安全、工期及其它损失，概由施工单位承担责任，并罚款5000元/次/项。 3、施工单位必须按照总工期要求编制详细的施工进度计划，并按照工程形象进度编制月进度计划、周进度计划，报监理、甲方审查。否则处以罚款500元/次。 4、每周监理例会，施工单位项目经理和负责人必须按时参加，如有迟到罚款100元，无故缺席者罚款200元。 5、每月对施工单位工程完成情况进行检查，无特殊原因对未按照计划完成的，处以500—1000元罚款。 6、施工单位必须严格按照备案制要求，做好技术资料收集、整理工作，随工程进度及时将相关资料报监理部审查，如发现资料不规范、不完整。每次处以罚款200—500元。 7、施工单位未按相