建设工程项目管理习笔记【自己觉得比较重要的知识点总结】.docVIP

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：、建设工程项目的组织与管理、、建设工程项目施工成本控制、、建设工程项目进度控制、、建设工程项目质量控制、、建筑工程职业健康安全与环境管理、、建设工程合同与合同管理、、建设工程项目信息管理。 第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 投资估算 总概算 修 正 概 算 施工图 预 算 工程款 支 付 保 修 阶 段 决 策 阶 段 设计准 备阶段 设 计 阶 段 施 工 阶 段 动 用 前 准备阶段 保 修 阶 段 编制项 目建议 书 编制可 行性研 究报告 编制设 计任务 书 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 竣工验收 动用开始 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管