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关于企业成本管理的分析研究 第一，成本管理意识不强。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，成本管理意识不强，对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。部门责任不明确，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。缺乏成本控制的积极性，浪费现象极其严重，于是企业的成本管理因失去很大的管理群体而难以取得成效。 第二，成本管理方法陈旧。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广。 第三，人员素质不高，责任心不强。企业有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经验又不足，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。另外对于项目，人们都有一种观念，只要干了活按月领到工资就行，公司好坏、项目成败与个人关系不大，所以干活敷衍了事，得过且过的现象比较普遍，材料浪费严重，质量低下。虽然项目也有责任制，责、权、利落实不到人，责任心也难以到位。 第四，材料管理不严，浪费现象严重