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培训资料 建筑行业各单位、各部门的职位、职能解释 1.建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 2.建设工程项目管理:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 3.工程总承包：企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行过程或若干阶段的承包。 4.项目发包人：按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。此发包人即招标人。 5.项目分包：承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。 6.项目承包人：在合同协议书中约定被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。简称承包人。投标人之一。 7.项目承包：受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。 .施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。 施工总承包的一般工作程序为：通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工图会审→正式施工→竣工验收。一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的投标书为依据，综合考虑应标单位的施工条件，施工总承包合同一般实行总价合同。.专业承包：指项目工程的发包人将工程中的专业工程发包给具有相应资质的企业完成的活动。.劳务分包：指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。也就是：甲施工单位承揽工程后，自己买材料，然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工，但还是由甲单位组织施工管理。 劳务分包是现在施工行业的普遍做法，法律在一定范围内允许。但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司;禁止主体工程劳务分包，主体工程的完成具有排他性、不可替代性 一．建设单位：指建筑工程合同的投资方, 对该项工程拥有产权。建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。主要履行：提出建设规划和提供建设用地和建设资金的责任。把好工程技术关、控制好质量、减少投资成本、由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。 1.项目经理部（或项目部）：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。 ·项目经理责任制：企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 ·项目经理：指受企业法定代表人的委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。参与项目招标、投标和合同的签订。可以确定产品的厂家，技术指标（规格、型号）等 如果是挂靠的就是个虚职，由执行经理负责。 ·项目副经理（执行经理）：在项目经理的领导下组织参与项目部的各项管理计划，有效地控制施工进度和施工质量、安全确保按计划、合同完成施工任务。 2.技术部：参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工组织安排和施工管理工作)做好技术管理组织分工，建立全员岗位责任制，完善管理制度，落实技术负责制和技术复核制2)贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并且监督实施执行情况。3)组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。4)在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计。)负责工程质量创优计划的制定，并组织实施协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成本分析、工程变更等工作。是依法取得注册建筑师资格证书，在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员。国家对从事人类生活与生产服务的各种民用与工业房屋及群体的综合设计、室内外环境设计、建筑装饰装修设计，建筑修复、建筑雕塑、有特殊建筑要求的构筑物的设计，从事建筑设计技术咨询，建筑物调查与鉴定，对本人主持设计的项目进行施工指导和监督等专业技术工作的人员，实施注册建筑师执业资格制度。是指合理的将建筑物的结构承重体系（包括水平承重体系的楼，屋盖等和竖向承重体系的砌体，柱子，剪力墙等）建立和布置起来，以满足房屋的承载力，安全，稳定，和使用等方面的职务和工作。结构