03-精益生产.pptVIP

提高产量的做法: 400pcs/4人·8hr 600pcs/5人·8hr 做客户需求的产量: 400pcs/4人·8hr 360pcs/3人·8hr 改善 改善 以最少的人员，做出市场实际需求量的产品才是以顾客为导向的真正的效率提升。 以顾客为导向的效率： 精益改善工具都是相对的，在使用时要考虑本公司的实际情况； 精益状态是一种追求，每天改善一点点，就会有大进步； 改善的理念是对的，要坚持； 要活用管理工具进行改善。 活用改善工具是精益改善成功的关键 何谓改善？ 所谓改善，是指企业在运作管理中出现了问题，或意识到可能会出现问题，因此寻求方法、对策，解决问题或避免可能带来的影响，从而使企业摆脱危机，健康成长。 精益改善项目是一些企业开展的改善活动的总结。 精益植根于思想 改善落实到行为 大家分成四组，然后每组人员大声从1数到7，到 7 后不把7字讲出来，大家一起讲“耶”字，讲“耶”字同时要把双手十指指向前方，连续数3次，等第4次大家闭上眼睛，不出声音在心里从1数到7，到了7字时说“耶”字并同时把双手十指指向前方，连续数3次，目标是看哪个组数得最好，进行评比设定名次。 精益小游戏 精益小游戏 从刚才的游戏中我们总结出哪些道理呢？请举手谈一下自己