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人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划概述 人力资源规划程序 人力资源规划的辅助工具—人力资源管理信息系统 1 人力资源规划概述 概念 根据组织在一定时期内的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中对人力资源的供求状况，制定出必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略等，确保组织对人力资源在数量、质量和结构上的需求，使组织和个人获得长远利益的管理过程。 1 人力资源规划概述 内容 人力资源数量规划 ——确定未来组织各级人力资源编制(数量)及各职类职种人员配比关系或比例，并在此基础上制定组织未来人力资源需求计划和供给计划。 一般步骤（常用）： 确定关键职位和重点职位； 明确关键（重点）职位影响因素，确定编制； 确定辅助职位编制；（比例、控制总人数、控制工资总额） 动态调整方式。 1 人力资源规划概述 内容 人力资源结构规划 ——对组织人力资源进行分层分类，同时设计和定义组织的各职类职种职层功能、职责及权限等，以理顺和确定其在组织中的地位、作用和相互关系。 一般步骤（常用）： 明确组织内拥有的各个职种； 确定各职种贡献系数； 设计各职种（职位）的职责权限。 1 人力资源规划概述 内容 人力资源素质规划 ——设计各职类职种职层人员的任职资格要求，包括素质模型、行为能力及行为标准等 一般步骤（常用）： 分析外部管理环境； 组织内部人力资源盘点； 制定素质提升计划。 1