2016优秀班组建设.pptVIP

优秀班组建设 优秀班组建设 一.班组长的角色认知 二.车间现场管理 三.日常管理深入 四.主管必懂的生产管理方法 五.车间人员的管理一学会管人 六.自我的管理与突破 第一部分：班组长的角色认识 ——西点名言—— 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜 一只绵羊带领一群狮子的团队。 班组长在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。 角色认知通常包括四个层面： 1.充分认识自己职位的规范职责 2.准确地把握自己的权利，慎防越权 3.把握好下属对你的期望值 4.把握好上司对你的期望值 自我与满足“自我” 人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物 人认为自己的存在很重要，同时常希望自己的存在能更有价值 人希望透过别人的赞赏以满足自己 人的自我没有满足就不会主动考虑关心别人 人的自我满足了就不会对人采取敌对态度 人常有意或无意的保护、满足“自我” 班组长正确观念与心态 全面敞开自己，成熟的人格-找出个人与公司的利益共同点 要多管闲事，干活多，学的多，进步多，收入多。 敬业要到位“一竿子插到底”，关键时候“沉下去” 服从，让上司重用